色々な「びっくり!」や様々な「ありえない!」を数多く体験しながらも、私自身少しづつ進化し、商店会自体も進歩していきました。この1年の活動を振り返ると、この商店会、もはやポンコツを卒業したと言えるのでは?
現在の「脱ポンコツ度」をチェックしてみた
これまで、諸々ポンコツ人材や組織のポンコツっぷりを紹介してきたが、実際のところ、1年経った現在はどうなのか?
商店会組織や運営状況は…商店会会員数中規模、会員増員中、総会あり、デザイン一新、イベント開催、施設管理事業実施などなど、ポンコツどころか、なかなかに立派な業績。普通の商店会と同じレベルか、それ以上の活動。これは十分、脱ポンコツな感じ。
【初回はこちらから】“幽霊商店会”から「相談がある」と突然言われ、会合に出てみると…何!ナニ!!なにー!!!
さて、次に人材関係。役員の簡単な分析は…
●会長(私):熱意、行動力あり、人を巻き込んで進む。が、少々抱え込みすぎる、せっかち。事業に関する事務、企画運営等、役員以外の会員を巻き込んでまあまぁクリア。
●副会長(角さん):やる気、行動力なし。ネガティブ。しかし情には厚く、仲間意識は高い。できればやりたくない、と言いながら活動参加。事務仕事はノータッチ。
●会計(助さん):デジタルスキルが低く、会計は手書き帳簿。面倒ごとが嫌い。フラット、ポジティブ、明るい性格。コミュカが高いので会員に好かれる。
役員3名の中では、副会長の角さんのポンコツ度が高い。仕事をせず、ちょっと働くと文句を言う。やりたくなければ辞めればいいと思うが、責任感から? なのか、辞めるという発言はしない。こういう人は、自分のポンコツ度を公に認めないので、ポンコツを脱することは一生ない。脱ポンコツ度カウント不能。
助さんは、デジタルスキルや事務能力は低いが、親切なので周りに好かれる。やる気もある。自らポンコツ度の高さを認めているが、実際、デジタル以外はポンコツ度はそこまで高くない。と、こんなところか。
人材の評価って不公平で不条理だ…
そういえば、過去に働いていた企業で定期的に部下の評価をしていた。商店会の脱ポンコツ度チェックとは随分違うけど、 「こういう評価って、ほんと不公平だなあ」と常に思っていた。
例えば、仕事の実績だけで評価をすると妙にレベルが高いんだけど、実際職場で浮いちゃってる人がいたり、また、チームで仕事をしている場合、その人単体はポンコツなんだけど、チームの成績がいいとその人の評価が実力以上とか。また逆も然り。すごく能力高いのに、仕事やチームに恵まれない人とか。
「世の中は不公平で不条理だ」と評価作業をしながら文句を言っていた過去の自分を思い出す。
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