実は部下になめられる人には共通の特徴があるのだとか。対処法をチェックして部下になめられない、頼れる上司を目指しましょう！
部下になめられる人の特徴3選
部下になめられる人には、いくつか共通点があります。ここで紹介する3つがもし全部当てはまっているなら、部下になめられている可能性がだいぶ高いかも！
1. 気が弱すぎる
気が弱すぎる人は、部下からなめられてしまう典型的なタイプです。
上層部からの無理な注文や取引先からのいちゃもんに近いクレームなど、ビジネスに理不尽なトラブルはつきもの。
そんな場面で正当な主張もせずにただただ平謝りしている上司の姿を見ると、部下は「この人は意見を貫けないんだな」「何かあったときも守ってくれず、上に謝るだけだろう」と上司を信頼できなくなり、むしろ下に見るように。
2. 決断力がない
決断力がない上司も、部下からバカにされやすいです。
たとえば、部下の間で意見が割れて仕事が進まない、方針を決めないと次のステップに進めないなどの場面では、上司が責任を持って決断を下さなくてはいけません。
それなのに上司が決断せずに「判断は君たちに任せるよ〜」と自主性を重んじているかのようなトンチンカンなコメントをすると、部下は「責任持って指示を出してくれ」とうんざりしてしまうのです。
部下を信頼して仕事を任せることも大切ですが、ときにはビシッと指示を出せないと部下からなめられてしまいます。
3. マネジメントができない
上司の1番の仕事は、部下をマネジメントすること。
「そんなの当然のことでしょ」と思うかもしれませんが、マネジメントしている気になっていて実はできていない課長や部長はよくいます。
先述したように部下に大事な決断を丸投げしたり、毎日「元気〜？」と話しかけて雑談したりすることがマネジメントではありません。
部下が上司に求めているマネジメントは、現場の仕事に集中できる状態に整えてもらうこと。
部下がやる気を持って仕事をできるような評価制度を整えたり、仕事を進めやすいように他部署にかけあったり、いわゆる「裏方役」を務めることを求められています。
上司の権限を振りかざして雑務や環境を整える仕事を部下に任せきりにしていると、部下は「自分の仕事の集中したいのに、上司のマネジメント力がないせいで自分にしわ寄せが来ている」と不満がたまり、上司をなめるようになってしまうというワケです。
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